Führen mit Hirn by Purps-Pardigol Sebastian

Autor:Purps-Pardigol, Sebastian
Die sprache: deu
Format: epub
Tags: Unternehmenserfolg, Unternehmenskultur, Neurowissenschaften, Mitarbeiterengagement, Arbeitskräfte, Personalführung, Motivation, Führungsstil, Mitarbeiterbindung, Firm performance, Corporate culture, Neuroscience, Employee engagement, Workforce, Leadership, Leadership style, Employee retention, Unternehmensperformance, Performance von Unternehmen, Business performance, Unternehmensphilosophie, Unternehmensleitbild, Unternehmensidentität, Organisationskultur, Managementphilosophie, Leitbild des Betriebs, Unternehmensmission, Neurowissenschaft, Neurobiologie, Hirnforschung, Gehirnforschung, Neurologie, Werktätige, Personal, Arbeitnehmer, Kollege, Mitarbeiter, Lohnabhängige, Erwerbstätige, Betriebsangehörige, Beschäftigte, Besatzung, Belegschaft, Arbeitskräftestruktur, Personalbetreuung, Mitarbeiterführung, Management-by-Prinzip, Führung, Führungskraft, Teamführung, Steuerung, Leitung, Motivationssteigerung, Managementtechnik, Managementkonzept, Führungsforschung, Führungspraxis, Führungsaufgabe, Führungsverhalten, Führungstheorie, Führungstechnik, Führungsprinzip, Führungsmodell, Führungslehre, Führungskultur, Führungskonzeption, Personalbindung, Mitarbeiterloyalität, Loyalität von Mitarbeitern, Mitarbeiter halten, Organizational performance, Organisational performance, Corporate performance, Organizational identity, Organizational culture, Organisational culture, Corporate identity, Brain research, Employees, Transformational leadership, Transactional leadership, Managerial grid, Leadership theory, Leader-member exchange theory, Grid Management, Staff retention
Herausgeber: Campus Verlag
veröffentlicht: 2014-12-31T16:00:00+00:00

Essenz für Eilige

Vertrauen – Menschen brauchen jemanden, der an sie glaubt

Erfolgreiche Führungskräfte glauben an ihre Mitarbeiter und stärken damit deren innere Bilder von sich selbst. Stärkere innere Bilder führen zu einer besseren Entfaltung von Mitarbeiterpotenzialen.

Die Lernenden der Weleda AG gründeten eine eigene Firma, verkauften sämtliche eigene Produkte restlos und verbesserten die Handelsbeziehungen zu einem der wichtigsten Kunden. Gleichzeitig steigerte sich ihr Selbstvertrauen spürbar, da die Geschäftsleitung ihnen ihr uneingeschränktes Vertrauen geschenkt hatte.

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